Optimiser la maintenance industrielle pour améliorer la compétitivité
Chez Expert Process Solutions nous pensons que toute société a la capacité d'améliorer significativement ses performances opérationnelles. Notre challenge, en tant que société de conseil, est d'identifier ce potentiel et de le transformer en source de valeur durable pour nos clients.
Expert Process Solutions accompagne ses clients dans la transformation de leurs opérations dans les domaines de la production et de la maintenance.
Réduire les stocks ou diminuer les cycles, réduire les coûts, améliorer la qualité de service et de manière plus générale rendre les opérations plus efficientes et agiles sont les objectifs que nous partageons avec nos clients pour améliorer durablement leurs performances.
Dans leurs secteurs d'activité, dans l'industrie, atteindre ces objectifs sont des préoccupations centrales.
Notre démarche est axée sur l'atteinte et la pérennisation des résultats grâce à l'appropriation des solutions.
Fédérer les équipes autour des optimisations est central dans notre démarche.
En effet, certaines optimisations potentielles semblent connues de tous sur le site, mais leur mise en œuvre est bien souvent longue et compliquée.
Les délais de mise en œuvre s'allongent et fragilisent les actions de progrès.
Cela contribue a annihiler les efforts entrepris.
Expert Process Solutions grâce à son expérience de la gestion des projets de transformation, sa connaissance des contraintes de ses interlocuteurs, permet une mise en œuvre rapide des pistes de progrès.
Les équipes concernées sont pleinement associées à la mise en œuvre dans un projet fédérateur qui permet de faire converger rapidement les efforts et les énergies pour atteindre les objectifs d'une transformation réussie.
Notre démarche
Notre approche
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Audit maintenance et analyse du dispositif industriel en place: évaluations des performances actuelles
Mise en évidence des pistes de progrès et préparation des actions d'amélioration
Implémentation des changements pour générer des économies avec des gains à court terme
Consolidation des acquis et pérennisation des résultats
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Notre approche s'effectue en quatre étapes qui permettront, pour chaque site, de bien cerner les principales forces et les pistes de progrès spécifiques.
Notre approche dédiée pour les PME et les PMI
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Pour que chaque site, quelque soit sa taille, puisse bénéficier des mêmes optimisations, nous adaptons notre approche.
Afin d'implémenter des politiques de maintenance optimisées à l'échelle des sites de taille limitée, notre approche et notre méthodologie sont adaptées pour les traiter de façon efficiente et aisément abordable.
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Notre approche et notre méthodologie sont ainsi adaptées à la taille de chaque site, que le responsable de maintenance soit seul ou qu'il ait plusieurs centaines d'intervenants à piloter.
Les optimisations sont à la portée de tous, nos consultants adaptent leur approche pour que les sites des PME / PMI puissent en bénéficier aisément.
Gains rapides
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Cette démarche permet une amélioration rapide de la situation, une réduction des coûts de maintenance et donc d'un retour sur investissement à court terme.
Elle permet surtout une continuation des actions qui doivent être menées par les membres de l'organisation sur le long terme.
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Une gestion des changements et un pilotage des transformations générant des gains rapides tout en garantissant une pérennisation de l'ensemble des gains sur le long terme.