Analyse approfondie des pistes de progrès de la maintenance
Afin de s'assurer de la bonne mise en œuvre des optimisations, de cerner les challenges à relever et d'évaluer les enjeux et risques du projet nous réalisons une analyse multidimensionnelle à 360°
Cette analyse couvre différents aspects dont entre autres:
le facteur humain: les managers, les intervenants, les clients, les autres parties prenantes du processus de maintenance
le facteur organisationnel: les performances du processus, les coûts de maintenance, la fiabilité des installations, les moyens mis en œuvre
le facteur technique: la gestion technique et l'organisation de la maintenance, les plans de maintenance, l'organisation et la gestion des taches
l'état de l'art sur le site: l'utilisation d'une Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur (GMAO), l'utilisation des outils à disposition, l'application des meilleures pratiques actuelles
A ce stade, nos équipes interviennent sur site pour rencontrer les acteurs concernés, collecter des informations dans les outils et sources d'informations disponibles, réalisent des constats de terrain.
L'objectif afficher est de révéler le potentiel d'optimisation pour permettre sa mise en œuvre dans l'organisation en suscitant l'adhésion des acteurs concernés.
A l'issue de cette étape ou un diagnostic complet est réalisé, nous établissons une analyse détaillée des performances du site que nous comparons aux meilleures pratiques actuelles dans le secteur d'activité du site.
Les écarts entre la situation actuelle et ces meilleures pratiques visent à être réduits grâce à la transformation de la maintenance.
Basé sur notre expérience, nous établissons un plan d'action avec la séquence des différentes actions à réaliser dans la mise en place des différentes pistes de progrès.
Best practices - WCR
Se comparer aux meilleures pratiques actuelles
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Vous souhaiter déployer sur votre site un projet d'optimisation de votre maintenance industrielle?
Nos équipes réalisent pour cela une analyse de la maintenance sur votre site.
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Cerner ce qui est fait et ce qui ne l'est pas.
Entrevoir ce qui est optimisé et ce qui pourrait être plus efficient.
Evaluer l'adéquation charge / capacité et cerner les écarts éventuels.
Contraintes et opportunités
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Vous souhaitez optimiser la maintenance mais vous n'en avez pas le temps?
Vous souhaitez que la maintenance soit plus efficiente mais la démarche à engager est longue si vous vous lancez seul. Votre disponibilité et votre motivation seront-elles suffisantes pour tenir dans la durée face aux réticences internes, aux indécis à convaincre de rallier cette cause?
Un projet de transformation nécessite un investissement des différents acteurs et de leurs managers pour assurer un plein succès des transformations envisagées.
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Pour passer outre, le turnover, les évolutions de carrière et se recentrer sur les résultats à atteindre,
Pour que ces résultats soient pleinement atteints de façon rapide et durable,
réalisez avec l'appui de nos spécialistes votre projet de transformation et d'optimisation de la maintenance.
Cela vous garanti d'atteindre les différents gains d'un tel projet et vous permet de rester focalisé sur vos objectifs.